Gabriela Estevam
- outubro 22, 2019
- , 5:45 pm
- , Confinamento, Gestão
Gestão na Pecuária
De acordo com o dicionário Aurélio, o termo gestão significa ato de gerir; gerência, administração. Segundo especialistas, o conceito está ainda ligado a diligências que conduzem à realização de um negócio ou um desejo qualquer. Pensando na aplicação do conceito, pode-se entender gestão como um conjunto de atividades, burocráticas ou não, que levam pessoas a um objetivo. Esse último representa bem sua função no agronegócio.
A aplicação de gestão está normalmente ligada ao objetivo de crescimento, aperfeiçoamento de processo e de mentalidade, a fim de, com conhecimento e dedicação humana, melhorar resultados. Dentro de uma empresa ou fazenda, buscar eficiência e eficácia é tarefa constante, ou deveria ser.
É importante dizer, no entanto, que a mentalidade e aplicação de ferramentas de gestão não estão associadas apenas às atividades administrativas. Isto porque planejar, organizar, otimizar ou liderar pessoas se aplica a todas as áreas e setores. Há exemplos de fazendas, agrícolas ou de pecuária, que desempenham com maestria sistemas robustos de gestão. Destacam-se dois pontos importantes e comuns entre elas: entender a propriedade como uma empresa/empreendimento e a figura forte de um(a) gestor(a).
A seguir, discutiremos as vantagens de implementar gestão; quais os desafios para isso na pecuária e a figura do(a) pecuarista para transformar as ações em práticas.
Vantagens da mentalidade de gestão
Uma empresa ou fazenda pode implementar conceitos simples ou complexos de gestão. É possível desenvolver e aplicar metodologias analíticas, criar métricas para acompanhar atividades, entre outras estratégias. No entanto, é importante considerar que ações complexas demais podem nunca deixar o papel ou extrapolar a apresentação feita por um consultor contratado.
A mentalidade de gestão é fundamental para a transformação de ideias em ações, sendo assim, o desenvolvimento de práticas simples e que se encaixam no dia a dia da operação é indispensável.
Partindo da mentalidade, é preciso:
1. Traçar um bom objetivo a ser alcançado com a realização de certas ações;
2. Padronizar todas as atividades relacionadas ao objetivo que se deseja atingir;
3. Apresentar tal objetivo aos colaboradores e treiná-los para alcançá-lo;
4. Acompanhar periodicamente a realização das atividades que levam ao objetivo;
5. Corrigir eventuais “alterações na rota”, como deslizes ou falta de compreensão do objetivo.
A implantação de ferramentas e principalmente, da mentalidade de gestão permitem a médio e longo prazo:
- a) Crescimento da produtividade;
- b) Minimização de erros;
- c) Maior satisfação;
- d) Sentimento de pertencimento e de dono;
- e) Redução de gastos e desperdício.
Desafios da Gestão na Pecuária
O conceito de gestão chegou à pecuária há tempos, como dissemos, há exemplos de propriedades que implementam métricas, avaliam resultados, possuem processos padronizados e repetíveis. E, sinceramente, não há outro caminho a seguir.
Na pecuária 4.0 – evolução da pecuária de precisão que discutimos, inclusive, neste podcast – , tirar as anotações da caderneta ou da planilha do Excel já não será mais inovador. Conhecer bem os processos da fazenda, acompanhar colaboradores; avaliar desempenho e resultados alcançados serão tarefas corriqueiras. O uso de tecnologias para esse acompanhamento é comum, diversos são os aplicativos e softwares que cumprem tal função e com um custo bastante acessível.
Independente da tecnologia, que já discutimos estar disponível, o pecuarista precisa estar pronto para a pecuária 4.0 e para tudo que ela traz – controle, automação, tecnologia, conexão e maximização da lucratividade.
“Maximizamos o lucro do pecuarista e da indústria frigorífica com uma plataforma simples, intuitiva e que gera resultados mensuráveis diariamente!”
PHD. TIAGO Z. ALBERTINI – CEO
Figura Forte de um(a) gestor(a)
Considerar a propriedade rural uma empresa, com processos, pessoas e direcionada à um objetivo é crucial. A figura de um(a) gestor(a) forte, que conhece as atividades da fazenda; ouve e auxilia seus colaboradores; tem controle financeiro da propriedade; exercita visão sistêmica das partes e que figura como empreendedor facilita a transição para a pecuária 4.0.
De forma geral e conclusiva, exercer o papel de gestor e líder vai além da figura pecuarista-empreendedor. Isto porque o cargo vem acompanhado de demandas e expectativas proporcionais aos desafios que a atividade apresenta. Ser um gestor na pecuária significa conhecer, mensurar e PREVER, para que, desta forma, tome decisões antecipadas e assertivas.
Estamos dispostos a ajudar você na transição para a pecuária 4.0. Ainda este mês você poderá acessar um conteúdo INÉDITO sobre “Liderança e Sucessão na Pecuária”.
