Temos compartilhado, há pouco mais de dois meses, aqui no Programa Pecuária da Informação – PPI, conceitos e ideias sobre a construção da pecuária 4.0. Em formato de artigos e podcasts, discutimos porque ainda não vivemos a pecuária 4.0; falamos sobre como construí-la; qual a importância da gestão da fazenda e de um(a) líder forte para o futuro da propriedade. Você pode acessar esses conteúdos aqui, caso ainda não tenha visto.

Neste artigo, discutiremos dois outros pontos também muito relevantes e desafiadores: a SUCESSÃO e a LIDERANÇA na pecuária brasileira.

O primeiro conceito, de sucessão, compreende um processo de transição de controle e operação de uma propriedade rural, geralmente, estruturado dentro de uma mesma família. Ele é entendido como desafiador, uma vez que está relacionado ao contato entre diferentes gerações, à adoção de tecnologia e adaptação de gestão.

O segundo, de liderança, diz respeito a pessoas e como lidar com elas, sendo bastante relevante, sobretudo, durante o processo de sucessão.

Escolhemos discutir estes dois temas juntos e numa ótica interessante: traremos dicas e informações sobre como estruturar um processo sucessório na pecuária e discutiremos a importância do desenvolvimento da liderança na propriedade. Para falar sobre o assunto, convidamos Mariely Biff, consultora em sucessão familiar e governança, e Gabrielle Terra Souza, graduada em administração e sucessora do Grupo Água Tirada. 

Você poderá ouvir todas as dicas e experiências das duas profissionais em nosso podcast exclusivo. No entanto, antes disso, vamos à teoria:

Sucessão familiar: É só passar o bastão?

De acordo com a consultora Mariely Biff, não. A sucessão familiar consiste em um processo gradual e duradouro, não sendo conquistado da noite para o dia. Primeiramente, é importante esclarecer que esse momento não está ligado a morte ou a uma tragédia, mas sim, a perpetuação de negócios. No Brasil, por questões culturais, o herdeiro costuma ser o sucessor. No entanto, não é sempre assim. O herdeiro está ligado ao patrimônio, enquanto o sucessor está relacionado a continuidade do negócio, podendo, inclusive, não ser alguém da família.

Durante o processo de sucessão, fato bastante importante é o senso de pertencimento. O sucessor precisa desde pequeno estar inserido no dia a dia da fazenda, conhecer as atividades, interagir com colaboradores… Este fato tem a ver com a construção da figura do sucessor, da criação do seu papel e identidade dentro da fazenda e dos negócios. Achar que um filho pode assumir uma propriedade sem que nunca tenha feito realmente parte dela é arriscado demais.